管理阶层之接班人的选才与培育，为企业永续经营之基石。爱普公司设有管理委员会，定期针对组织策略目标、组织发展、人才接班与培育等议题进行研议与决策；此外，人力资源单位定期启动组织与人员盘点，检视组织成长与人才需求，遴选合适之管理阶层，并持续吸引与培育人才。
培育机制上，透过工作实践提升重要管理阶层之实战经验。透过经营管理、高阶主管策略共识营等重要会议之机制凝聚共识与培养决策思考能力。同时，于绩效考核项目中纳入不同阶层主管之管理职能，透过定期检核之方式，提供个人发展所需资源及回馈，协助各阶层主管与关键人才持续强化管理职能。此外，自2023年起成立愛普學院，擘劃人才發展藍圖與專業培育，透過領導力學堂系統性的強化各層主管之管理能力，依據各層級主管所需之管理職能，規劃與執行訓練方案。針對高階主管，視個人工作需求及學習狀況，量身訂做訓練主題與手法，如外部進修(高階管理實務班)、mentor輔導、公司治理相關主題之讀書會等。
此外，自2023年起成立爱普学院，擘划人才发展蓝图与专业培育，透过领导力学堂系统性的强化各层主管之管理能力，依据各层级主管所需之管理职能，规划与执行训练方案。针对高阶主管，视个人工作需求及学习状况，量身订做训练主题与手法，如外部进修(高阶管理实务班)、mentor辅导、公司治理相关主题之读书会等。
