风险管理范畴与策略
爱普科技积极管理对营运过程中可能造成影响之风险,主要涉及策略、营运、财务、危害性事件等各种面向之考量。透过建置企业风险分析评估表、评估风险事件发生的频率及对公司营运冲击的严重度,定义风险等级与风险管控之优先顺序,依风险等级采取对应的风险管理策略。
风险类别|天然灾害或紧急事件风险
风险说明|天然灾害如地震火灾或是停电,影响公司正常营运之进行
控管方式|
依据「安全卫生工作守则」,设置职业安全卫生人员负责督导办理职业安全卫生管理计画事项。
配合办公大楼管委会设置停电、地震和火灾的紧急应变措施。
执行环安卫年度教育训练计画与演练。
风险类别|资安风险
风险说明|重要资讯或营运系统遭入侵,造成营运中断或重要资讯被窃或窜改之风险
控管方式|
已制订「资讯安全管理办法」强化同仁使用资讯硬体及软体的控管,并建置防火墙及相关备援设备,以管控及维持公司重要资讯及系统之正常运作。
风险类别|供应链风险
风险说明|进货集中之风险
控管方式|
选择全球知名优秀之晶圆代工厂为主要原料晶圆来源,并与其建立长期合作关系,使产能配额能符合公司之需求,并提高晶圆供货及交期之稳定度, 以降低爱普科技进货集中之风险。
风险类别|财务风险
风险说明|由于汇率及利率之变动的不确定性引起造成企业损失之风险
控管方式|
定期评估银行各项专案存、借款利率,且随时观察金融市场利率 变化对公司资金之影响,以期随时采取变通措施,调整闲置资金部位。
已取得衍生性金融商品承作额度,若有避险需求,将考量避险成本及避险效益,适时运用金融工具之操作,规避汇率变化之风险。
风险类别|营业资讯泄漏风险
风险说明|员工或上下游客户不当揭露公司营业机密资讯之风险
控管方式|
聘雇合约设有保密条款,要求员工落实守密责任;加强宣导营业秘密之重要性与保密观念。
于保密合约增列违约罚金,加强落实要求对方届期销毁、返还等查核机制。