管理階層之接班人的選才與培育，為企業永續經營之基石。愛普公司設有管理委員會，定期針對組織策略目標、組織發展、人才接班與培育等議題進行研議與決策；此外，人力資源單位定期啟動組織與人員盤點，檢視組織成長與人才需求，遴選合適之管理階層，並持續吸引與培育人才。
培育機制上，透過工作實踐提升重要管理階層之實戰經驗。透過經營管理、高階主管策略共識營等重要會議之機制凝聚共識與培養決策思考能力。同時，於績效考核項目中納入不同階層主管之管理職能，透過定期檢核之方式，提供個人發展所需資源及回饋，協助各階層主管與關鍵人才持續強化管理職能。
此外，自2023年起成立愛普學院，擘劃人才發展藍圖與專業培育，透過領導力學堂系統性的強化各層主管之管理能力，依據各層級主管所需之管理職能，規劃與執行訓練方案。針對高階主管，視個人工作需求及學習狀況，量身訂做訓練主題與手法，如外部進修(高階管理實務班)、mentor輔導、公司治理相關主題之讀書會等。
