重大性議題分析

重大性永續議題管理流程旨在評估重大性永續議題之衝擊，透過了解營運活動及產品之背景環境，持續進行評估與討論，將列為重大性的永續議題列為愛普科技營運策略與目標之重要考量依據。根據重要利害關係人之關注程度，進行營運衝擊分析，依據分析結果擬定管理方針與各項短期目標，啟動愛普科技進行永續管理之第一步，以符合利害關係人之期望。

愛普科技檢視每項議題造成之衝擊範圍，確認管理目標之邊界，著手制訂各項議題之管理方針，且作為後續進行永續資訊揭露邊界之參考。

步驟1

鑑別重要利害關係人

  採用AA10001SES標準之5項構面，進行利害關係人評估，且經高階主管共同討論後，確認重要之利害關係人。

步驟2

蒐集與鑑別永續議題

  為了解重要利害關係人對於愛普科技推動各項永續議題的關注與期望，參考全球永續揭露規範、產業標竿企業、國內外永續趨勢報告，彙總成永續議題調查問卷。

步驟3

關注程度意見調查

  透過權責部門向重要利害關係人發出問卷調查，瞭解其對於各項永續議題之關注程度。

步驟4

衝擊度分析與決定重大永續議題

  召開會議，由高階主管，依據重要利害關係人之關注程度調查結果，考量各項議題對於愛普科技在營運過程對環境、社會及治理面向之實際與潛在衝擊，以嚴重度及可能性為評估維度，進行衝擊度分析。針對分析完之結果進行溝通與討論，最後產出重大永續議題。

重要利害關係人議和

主要利害關係人

對愛普科技之意義

議和方式/頻率

議和成果

客戶

愛普科技為記憶體晶片設計之領導廠商，提供客戶「客製化」記憶體晶片產品及具有記憶體晶片技術的研發、設計、授權、製造與銷售服務的完整解決方案，盼能創新研發出市場上無可取代之競爭力產品。

■ 電子郵件、電話聯繫/每日

■ 客戶溝通會議/不定時

■ 客戶稽核/不定期

■ 客戶滿意度調查/每年

■ 品質會議、客訴回應/不定期

■ 研發符合客戶需求之產品

■ 產品質量符合客戶標準

員工

專業及穩定的人才資本，是維持企業良好營運的關鍵要素，進而得以增進組織競爭力。因此，提供多元創新的獎酬福利方案，以滿足不同員工的期望，也提升個別員工對團隊的整體貢獻，達成愛普科技的營運目標。

■ 勞資會議/每季

■ 員工大會/每季

■ 公司一般公告/不定期

■ 提供具有競爭力之薪酬與福利，以吸引與留任人才

■ 營造友善之工作環境，勞資關係良好與高度員工認同

供應商

供應鏈管理與碳管理議題成為在科技業的重要趨勢，愛普科技為半導體產業鏈上游之記憶體晶片設計公司，於晶片產品之生產過程中與產業鏈之中下游廠商形成專業分工之長期合作夥伴關係，位處產業鏈上游更須承擔供應鏈體質強度提升的角色，從上下游協同合作的過程，達成在環境面、社會面都能落實永續發展之管理模式。

■ 電子郵件、電話聯繫/每日

■ 會議/不定時

■ 供應商稽核/不定期

■ 品質會議/不定期

■ 制訂供應商管理準則

■ 生產品質追蹤及改善

股東

責任投資逐漸受到重視，投資人對於愛普科技在永續面向之關注度亦逐漸提升，永續經營與資訊透明是愛普科技現階段發展的重點，持續與股東及關鍵投資人溝通愛普科技在永續面向之規畫與執行成果，是持續推動愛普科技未來持續成長之重要關鍵。

■ 辦理股東會/年度

■ 財務報表/每季

■ 辦理法人說明會/每季

■ 參加國內外投資機構或券商舉辦之投資論壇/不定期

■ 財務營運績效說明

■ 公司營運策略說明